云顶集团

5月14日
，云顶集团集团组织召开数字化转型推进会暨“数字云顶集团”平台试运行大会
，聆听专题讲座
，培训使用平台系统
，安排集团数字化转型和“数字云顶集团”平台试运行事情。集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳出席并作主要讲话。集团在家向导班子出席聚会
，集团副总司理汪宏主持聚会。

会上
，集团特邀阿里云西南大区解决计划总司理、阿里云架构师委员会成员、企业数字化转型高级专家张天劼对“数字化转型赋能企业高质量生长”举行了专题讲座
，并约请四川川大智胜软件股份有限公司副总司理彭宏对“数字云顶集团”平台功效？楹拖低呈褂镁傩辛俗ㄏ罱馑笛菔九嘌。

周晓阳指出
，周全安排数字化刷新事情
，既是推进集团刷新事情自己
，也是为周全刷新事情作好数字支持、智慧支持；既是以上率下抓刷新、发动全局
，也是加速集团数字化转型历程
，更好推动高质量生长。

周晓阳强调
，周全推进数字化刷新
，首先要连忙统一熟悉。集团数字化刷新
，是起劲应对文旅经济生长新形势、实现建成一流文旅强企目的的有力抓手；是落实“四个做大”要求、完成“211”目的的主要行动；是全方位、系统性重塑运行体制机制、实现高效协同的综合厘革
，要充分熟悉到数字化转型事情的主要性和紧迫性
，形成头脑共识
，周全推进数字化刷新。第二
，要捉住“三个协同”。一是要驻足板块协同
，推动各营业板块与工业互联网、大数据等手艺深度融合
，加速实现文旅资源整合、谋划模式重构、效劳能力提升、谋划效益提升。二是要推动上下协同
，各层级要一体推进、高效协同
，实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景立异相团结。三是要实现治理协同
，用统一的治理平台提升集团治理决议的数字化、智能化能力
，真正实现降本增效
，提升集团的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力。第三
，要落实“五个重点”。一是要以强烈的责任继续
，主要认真同志亲自抓
，统筹兼顾、突出重点
，攻坚克难、主行动为；二要以系统的实验计划
，将数字化刷新实时纳入集团“十四五”妄想和其他专项妄想
，系统谋划、精准推进；三是要以健全的事情机制
，完善责任落实
，细化量化各项事情及目的使命
，逐级剖析
，形成事情协力
，把“数字云顶集团”建好用好。四要以强力的督导机制
，实时查漏补缺
，提高落实水平
，增强督导效果运用
，赏罚明确。五是要以完整的清静步伐
，明确数据清静、网络清静治理责任
，建设健全清静效果问责制
，接纳有用的危害控制步伐
，有用；な葑什寰
，护航集团数字化转型。

汪宏对集团数字化转型及“数字云顶集团”平台试运行事情举行了安排安排
，一是要有序安排推进
，提升企业治理质效
，为“四个做大”提供强有力的基础支持和手艺包管。二是要高效统筹协调
，完善营业流程设置
，快速实现数字化运行目的。三是要做好系统运维
，切实包管网络清静
，以清静保生长、以生长促清静
，为集团建设一流文旅强企保驾护航。

集团各部分司理级以上同志、各二级子公司主要认真人和数字化、信息化事情分担向导加入聚会。